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Sicurezza - Il modello TWINSTER La mtm consulting s.r.l. ha ideato e sviluppato un nuovo modello per la valutazione del rischio aziendale; il modello TWINSTER. Tale modello rappresenta uno strumento valido di gestione della sicurezza in azienda in quanto permette di definire degli obiettivi/target specifici da raggiungere. Gestire la sicurezza e la salute dei lavoratori sul luogo di lavoro significa accrescere il capitale economico dell’azienda; è così possibile parlare di GESTIONE DEL RISCHIO. Leggi la pubblicazione su ISL - IPSOA La Gestione della Sicurezza e la Creazione di Valore Per poter gestire correttamente la sicurezza in azienda è necessario un cambiamento culturale. È indispensabile pensare ed agire in modo che ogni azione, svolta per il mantenimento della situazione esistente o intrapresa per il cambiamento (organizzativo, di processo, di prodotto, di tecnologia, di strategia, …), prenda sempre in considerazione gli aspetti di sicurezza e di salute sul luogo di lavoro.Il cambiamento culturale coinvolge tutta l’azienda, partendo dal vertice (Consiglio di Amministrazione) e passando attraverso il management (dirigenti, funzionari e quadri) fino ad arrivare ai lavoratori. Coinvolti in tale mutamento sono anche, ovviamente, gli attori esterni all’impresa, coloro che non vi operano direttamente, ma che hanno con essa stretti legami (Stakeholder, Shareholder, clienti, fornitori, Enti locali).Pensare ed agire in termini di sicurezza e di salute sul luogo di lavoro, a livello di intera azienda, conduce alla creazione di valore, cioè all’accrescimento della dimensione del capitale economico.Le prime due affermazioni, apparentemente, sembrano considerare aspetti non attinenti con la terza. Si potrebbe pensare di essere di fronte a due processi distinti fra loro. Il primo legato ad un concetto di gestione aziendale che trova le sue radici nell’ambito “certificativo” (qualità, ambiente e sicurezza): impegno dell’alta direzione, coinvolgimento di tutti e miglioramento continuo. Il secondo sembra essere più un concetto di finanza aziendale, teso ad indicare quali siano i giusti atteggiamenti da tenere in azienda al fine della creazione del valore (parametro fondamentale per gli azionisti).Attraverso l’utilizzo del modello TWINSTER le aziende ed i manager che vi operano si renderanno conto che non si tratta di due processi aziendali distinti, bensì di un unico processo. Gestire la sicurezza e la salute dei lavoratori sul luogo di lavoro significa accrescere il capitale economico dell’azienda; è così possibile parlare di GESTIONE DEL RISCHIO. Leggi la pubblicazione su ISL - IPSOA Confronto tra i modelli esistenti e il modello TWINSTER I modelli esistenti
Il modello TWINSTER
Leggi la pubblicazione su ISL - IPSOA I passi necessari per l’applicazione del modello TWINSTER
Leggi la pubblicazione su ISL - IPSOA Perché applicare il modello TWINSTER Il modello TWINSTER si rivolge a tutte quelle aziende che vogliono gestire la sicurezza e cioè che considerano il Documento di Valutazione dei Rischi uno strumento di lavoro. Quante volte abbiamo sentito dire “…il Documento di Valutazione dei Rischi, una volta fatto, non deve essere messo nel cassetto, ma deve essere utilizzato tutti i giorni…” Ebbene, come spesso capita, anche per le strategie più belle e innovative, i buoni intenti restano scritti su qualche piano quinquennale, ma non vengono mai attuate. Per quanto riguarda la sicurezza ciò è successo forse perché mancava uno strumento adeguato.
Il modello TWINSTER infatti consente, non solo di valutare il rischio, ma anche, una volta valutato, di fare delle simulazioni. È possibile, ad esempio, simulare le azioni che è necessario mettere in atto per abbattere il grado di mancata sicurezza, ad esempio, dal valore 16 al valore 13 o per ridurne l’intervallo di oscillazione. Il metodo TWINSTER consente di conoscere quali sono le variabili che maggiormente determinano l’insorgere di un determinato rischio. È su queste variabili che sarà necessario intervenire per ridurre il livello di rischio o l’intervallo di oscillazione. Potendo effettuare delle simulazioni, sarà l’azienda stessa a decidere, in funzione delle proprie strategie, in quanto tempo raggiungere gli obiettivi pianificati. Inoltre sarà possibile monitorare il raggiungimento degli obiettivi intermedi (mensili, semestrali, annuali,…). Oltre ai vantaggi elencati sopra, rispetto all’utilizzo dei metodi tradizionali, ogni azienda dovrebbe adottare il modello TWINSTER per le seguenti ragioni:
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