Consulenza di direzione

Una definizione di Risk Management potrebbe essere la seguente: le attività coordinate per gestire un’organizzazione con riferimento ai rischi.
Per poter correttamente gestire il rischio è necessario avere chiari in mente due concetti fondamentali: la propensione al rischio e l'avversione al rischio.

“…All’origine della maggior parte dei fallimenti di aziende sta una inadeguata gestione dei rischi. Non c’è bisogno che gli operativi siano esperti in rischi, ma è fondamentale che essi capiscano quale sia la propensione al rischio da pare dell’azienda e di conseguenza sappiano accettare, o rifiutare, ogni cambiamento radicale…”. “…Non evitare il rischio…Devi accettare i rischi. Coloro che li scansano stanno in verità affrontando il rischio più grande di tutti…”. (da The Economist Intelligence Unit Limited 2002 – Corporate Governance The New Strategic Imperative White Paper citazione di Helmut Maucher Presidente Onorario Nestlè).

Le fasi che in teoria dovrebbero essere percorse per implementare un processo di Risk Management sono:

individuazione delle risorse a disposizione dell’azienda;
identificazione dei pericoli: mappare i pericoli considerando da una parte le cause e dall’altra le conseguenze e/o gli effetti;
analisi del rischio: calcolare le probabilità di incidenza e la gravità delle conseguenze possibili;
gestione del rischio: fase volta ad evitare, ridurre o trasferire il rischio d’impresa che è stato valutato;
finanziamento del rischio: coprirsi dal rischio cercando la maggiore flessibilità degli strumenti disponibili sul mercato;
controllo: mettere a frutto e fasare i precedenti passi grazie all’esperienza acquisita in precedenza.

Seguire le fasi sopra elencate consente di mettere a punto un vero e proprio Enterprise Risk Management (ERM).

rischio incendio;
rischio furto;
rischi connessi a malfunzionamenti informatici;
rischio infortuni del personale;
rischio ambientale (inquinamento, passività ambientali,…);
rischio di interruzione dell’attività produttiva;
rischi nella gestione dei rapporti contrattuali;
rischio cambio;
rischi di reputazione;
…

Il concetto sottostante al Risk Management è sempre le stesso: per poter gestire i rischi è necessario conoscerli. Non è possibile gestire ciò che non si conosce o ciò che non si misura.

Per misurare e gestire è però necessario strutturarsi. Il processo di gestione del rischio è un processo trasversale all’interno dell’azienda che coinvolge tutte le funzioni (tutta la Catena del Valore) e che può richiede un disegno organizzativo ad hoc. L’ERM è infatti un approccio strutturato che prende in considerazione, in un’ottica di valutazione dei rischi, tutti gli aspetti della gestione aziendale: strategie, mercato, processi, risorse finanziarie, risorse umane, tecnologie.

“…La dimensione del rischio esce dagli spazi della specializzazione per essere associata all’altra dimensione del business: il reddito. Molti soggetti vantano diritti sull’impresa, non solo gli azionisti, ma l’esistenza di rischi mina tali diritti, poiché l’accadimento di eventi rischiosi mina la redditività dell’impresa e il suo valore. È quindi la combinazione di rendimento atteso e di rischio assunto che va giudicata ed è la dimensione rischio/redditività su cui va formulato il complessivo obiettivo d’impresa.” (Fernando Martelli – Presidente AIFIRM)

Sempre più si sta prendendo coscienza che i rischi non devono essere sempre considerati soltanto minacce da evitare ma, in molti casi, trasformarsi in opportunità da cogliere. In ciò mtm vi può aiutare.



Consulenza di direzione - Risk Management Una definizione di Risk Management potrebbe essere la seguente: le attività coordinate per gestire un’organizzazione con riferimento ai rischi. Per poter correttamente gestire il rischio è necessario avere chiari in mente due concetti fondamentali: la propensione al rischio e l'avversione al rischio. “…All’origine della maggior parte dei fallimenti di aziende sta una inadeguata gestione dei rischi. Non c’è bisogno che gli operativi siano esperti in rischi, ma è fondamentale che essi capiscano quale sia la propensione al rischio da pare dell’azienda e di conseguenza sappiano accettare, o rifiutare, ogni cambiamento radicale…”. “…Non evitare il rischio…Devi accettare i rischi. Coloro che li scansano stanno in verità affrontando il rischio più grande di tutti…”. (da The Economist Intelligence Unit Limited 2002 – Corporate Governance The New Strategic Imperative White Paper citazione di Helmut Maucher Presidente Onorario Nestlè). Le fasi che in teoria dovrebbero essere percorse per implementare un processo di Risk Management sono: individuazione delle risorse a disposizione dell’azienda; identificazione dei pericoli: mappare i pericoli considerando da una parte le cause e dall’altra le conseguenze e/o gli effetti; analisi del rischio: calcolare le probabilità di incidenza e la gravità delle conseguenze possibili; gestione del rischio: fase volta ad evitare, ridurre o trasferire il rischio d’impresa che è stato valutato; finanziamento del rischio: coprirsi dal rischio cercando la maggiore flessibilità degli strumenti disponibili sul mercato; controllo: mettere a frutto e fasare i precedenti passi grazie all’esperienza acquisita in precedenza. Seguire le fasi sopra elencate consente di mettere a punto un vero e proprio Enterprise Risk Management (ERM). Alcune delle categorie di rischio tipicamente presenti nelle aziende sono: rischio incendio; rischio furto; rischi connessi a malfunzionamenti informatici; rischio infortuni del personale; rischio ambientale (inquinamento, passività ambientali,…); rischio di interruzione dell’attività produttiva; rischi nella gestione dei rapporti contrattuali; rischio cambio; rischi di reputazione; … Il concetto sottostante al Risk Management è sempre le stesso: per poter gestire i rischi è necessario conoscerli. Non è possibile gestire ciò che non si conosce o ciò che non si misura. Per misurare e gestire è però necessario strutturarsi. Il processo di gestione del rischio è un processo trasversale all’interno dell’azienda che coinvolge tutte le funzioni (tutta la Catena del Valore) e che può richiede un disegno organizzativo ad hoc. L’ERM è infatti un approccio strutturato che prende in considerazione, in un’ottica di valutazione dei rischi, tutti gli aspetti della gestione aziendale: strategie, mercato, processi, risorse finanziarie, risorse umane, tecnologie. “…La dimensione del rischio esce dagli spazi della specializzazione per essere associata all’altra dimensione del business: il reddito. Molti soggetti vantano diritti sull’impresa, non solo gli azionisti, ma l’esistenza di rischi mina tali diritti, poiché l’accadimento di eventi rischiosi mina la redditività dell’impresa e il suo valore. È quindi la combinazione di rendimento atteso e di rischio assunto che va giudicata ed è la dimensione rischio/redditività su cui va formulato il complessivo obiettivo d’impresa.” (Fernando Martelli – Presidente AIFIRM) Sempre più si sta prendendo coscienza che i rischi non devono essere sempre considerati soltanto minacce da evitare ma, in molti casi, trasformarsi in opportunità da cogliere. In ciò mtm vi può aiutare. Per avere informazioni più specifiche relativamente al Risk Management compilate il seguente modulo di richiesta di contatto.
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