Life Cycle Cost

Ambiente - Prodotto e ambiente - Life Cycle Cost

Innanzitutto cerchiamo di capire il significato di Life Cycle Costing o Life Cycle Cost (LCC) e di Life Cycle Cost Analisys (LCCA).
Il LCC rappresenta il totale dei costi di acquisto, operativi, di manutenzione e di alienazione (gestione del fine vita), relativi ad un bene, scontati ad un determinato tasso di sconto.
Il LCCA è un approccio generale di valutazione economica che comprende diverse metodologie di valutazione economica tra cui: il Life Cycle Cost (LCC), il Net Benefits (NB) o Net Savings (NS), il Savings-to-Investment Ratio (SIR) e l’Internal Rate of Return Modificato o Adjusted Internal Rate of Return (AIRR). Tutti questi metodi prendono in considerazione i costi di acquisto, quelli operativi, quelli di manutenzione e quelli di alienazione, del bene preso in esame, all’interno di un appropriato Periodo di Studio.

Spesso le aziende devono prendere decisioni di investimento, a differenti livelli di complessità, per quanto riguarda ad esempio un prodotto, un impianto produttivo o un immobile. Ebbene nel prendere tali decisioni diventa sempre più importante tenere in considerazione anche i costi ambientali.
Un approccio di LCCA rappresenta un valido supporto per la presa di decisioni nei seguenti casi:

accettare o rifiutare un singolo progetto o l’adozione di un nuovo sistema: si tratta tipicamente di un progetto che sarà implementato solo se sarà dimostrata la sua efficienza in termini di costi. Non si tratta di confrontare tra loro progetti alternativi;
determinare un livello ottimale di efficienza: è il progetto che garantisce i più alti risparmi. È il più efficiente in termini di costi (ad esempio energetici);
determinare, tra diverse alternative, quella che rappresenta un sistema ottimo: è il progetto che garantisce i più alti risparmi. È il più efficiente in termini di costi (ad esempio energetici, di manutenzione,…);
determinare, tra diverse alternative interdipendenti, la combinazione ottima: significa valutare alternative diverse di sistemi interdipendenti considerando anche le interazioni tra i singoli componenti;
ordinare diversi progetti, in competizione tra loro, al fine di allocare un budget limitato: è il caso in cui siano stati identificati dei progetti tra loro indipendenti ed efficienti dal punto di vista dei costi, ma non sia possibile finanziarli tutti.

Di seguito sono richiamate le metodologie classiche utilizzate per il calcolo delle grandezze rilevanti per un LCCA senza entrare nel dettaglio della loro interpretazione ed utilizzo in quanto ciò richiederebbe molto tempo oltre alla necessità di dover richiamare le basi teoriche della valutazione di investimenti.

Tali metodologie sono:

Life Cycle Cost (LCC): i progetti che presentano un valore del LCC più basso saranno quei progetti a più alta efficienza di costo. I costi rilevanti che vengono tipicamente considerati nell’eseguire uno studio di LCC sono:
- costi di investimento;
- costi di sostituzione;
- valore residuo al termine del periodo di studio;
- costi per l’energia, acqua,…;
- costi operativi, di manutenzione e di riparazione per guasti.
Net Savings (NS)
Savings-to-Investment Ratio (SIR)
Adjusted Internal Rate of Return (AIRR)
Payback semplice e Payback scontato: entrambe queste due misure perdono alcune informazioni importanti che le rendono non adatte come metodo di scelta di investimento. Possono invece essere utilizzate come metodo di screening per identificare progetti alternativi che sono così chiaramente economici da non giustificare spese in termini di tempo e costi che sarebbero al contrario necessarie per effettuare un’analisi del tipo LCCA.

Un LCCA può aiutare un’azienda ad effettuare delle scelte coerenti anche in termini di efficienza energetica e di costi ambientali.
Ma tale metodologia consente soprattutto di cogliere delle opportunità. Spesso una nuova norma o una nuova normativa cogente vengono interpretate come un vincolo in più da rispettare che rischia di ridurre la libertà di operare dell’azienda. In realtà le aziende più attente si sono accorte da tempo dell’importanza che sta assumendo la variabile ambientale e hanno agito per trasformare l’attenzione per l’ambiente in opportunità. Opportunità che potranno sicuramente cogliere anche grazie al nuovo quadro normativo che si va delineando.
Investire in prodotti e in processi a minor impatto ambientale o con prestazioni ambientali superiori consentirà non solo di rispettare requisiti legislativi sempre più stringenti, ma anche di produrre notevoli risparmi attraverso elevate efficienze operative. Strumenti come il LCCA consentono di valutare in anticipo quali efficienze economiche possono derivare da investimenti volti ad incrementare le prestazioni ambientali di prodotti e processi orientando le scelte del management verso uno sviluppo sostenibile.

Per concludere possiamo riassumere quanto detto nei punti precedenti in una logica di CAUSA-EFFETTO:

CAUSA: l'LCA attraverso lo studio degli aspetti ambientali e degli impatti potenziali lungo tutta la vita del prodotto/servizio (cioè dalla culla alla tomba), dall'acquisizione delle materie prime, attraverso la fabbricazione e l'utilizzazione, fino allo smaltimento, fornisce utili indicazioni all’azienda per la realizzazione di prodotti processi e servizi caratterizzati da migliori prestazioni ambientali.
EFFETTO: l’azienda inizia a prendere coscienza di quale sia l’impatto dei propri prodotti e/o servizi sull’ambiente in una logica di ciclo di vita.
CAUSA: l’Eco-design, richiamato anche da una proposta di direttiva europea, insieme ad altre direttive, fornisce i principi e le linee guida da seguire per progettare prodotti caratterizzati da prestazioni ambientali elevate.
EFFETTO: l‘azienda è spinta, anche da un nuovo quadro normativo in evoluzione, ad internalizzare i costi ambientali esterni.
CAUSA: il Life Cycle Cost Analysis è lo strumento che consente una valutazione economica delle alternative che possono emergere anche dall’applicazione delle tecniche richiamate ai punti precedenti.
EFFETTO: l’azienda effettua una valutazione economica, delle alternative a sua disposizione, trasformando i requisiti di legge, da vincolo in opportunità.

mtm vi può aiutare a capire quali possono essere i vantaggi per la vostra azienda derivanti dall’effettuazione di uno studio di Life Cycle Cost Analysis. Possiamo inoltre supportarvi nella realizzazione dello studio stesso.

Per avere informazioni più specifiche relativamente al Life Cycle Cost e al Life Cycle Cost Analysis compilate il seguente modulo di richiesta di contatto.

Prodotto e ambiente | Life Cycle Assessment | Eco-design | Life Cycle Cost | EuP

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Ambiente - Prodotto e ambiente - Life Cycle Cost Innanzitutto cerchiamo di capire il significato di Life Cycle Costing o Life Cycle Cost (LCC) e di Life Cycle Cost Analisys (LCCA). Il LCC rappresenta il totale dei costi di acquisto, operativi, di manutenzione e di alienazione (gestione del fine vita), relativi ad un bene, scontati ad un determinato tasso di sconto. Il LCCA è un approccio generale di valutazione economica che comprende diverse metodologie di valutazione economica tra cui: il Life Cycle Cost (LCC), il Net Benefits (NB) o Net Savings (NS), il Savings-to-Investment Ratio (SIR) e l’Internal Rate of Return Modificato o Adjusted Internal Rate of Return (AIRR). Tutti questi metodi prendono in considerazione i costi di acquisto, quelli operativi, quelli di manutenzione e quelli di alienazione, del bene preso in esame, all’interno di un appropriato Periodo di Studio. Spesso le aziende devono prendere decisioni di investimento, a differenti livelli di complessità, per quanto riguarda ad esempio un prodotto, un impianto produttivo o un immobile. Ebbene nel prendere tali decisioni diventa sempre più importante tenere in considerazione anche i costi ambientali. Un approccio di LCCA rappresenta un valido supporto per la presa di decisioni nei seguenti casi: accettare o rifiutare un singolo progetto o l’adozione di un nuovo sistema: si tratta tipicamente di un progetto che sarà implementato solo se sarà dimostrata la sua efficienza in termini di costi. Non si tratta di confrontare tra loro progetti alternativi; determinare un livello ottimale di efficienza: è il progetto che garantisce i più alti risparmi. È il più efficiente in termini di costi (ad esempio energetici); determinare, tra diverse alternative, quella che rappresenta un sistema ottimo: è il progetto che garantisce i più alti risparmi. È il più efficiente in termini di costi (ad esempio energetici, di manutenzione,…); determinare, tra diverse alternative interdipendenti, la combinazione ottima: significa valutare alternative diverse di sistemi interdipendenti considerando anche le interazioni tra i singoli componenti; ordinare diversi progetti, in competizione tra loro, al fine di allocare un budget limitato: è il caso in cui siano stati identificati dei progetti tra loro indipendenti ed efficienti dal punto di vista dei costi, ma non sia possibile finanziarli tutti. Di seguito sono richiamate le metodologie classiche utilizzate per il calcolo delle grandezze rilevanti per un LCCA senza entrare nel dettaglio della loro interpretazione ed utilizzo in quanto ciò richiederebbe molto tempo oltre alla necessità di dover richiamare le basi teoriche della valutazione di investimenti. Tali metodologie sono: Life Cycle Cost (LCC): i progetti che presentano un valore del LCC più basso saranno quei progetti a più alta efficienza di costo. I costi rilevanti che vengono tipicamente considerati nell’eseguire uno studio di LCC sono: costi di investimento; costi di sostituzione; valore residuo al termine del periodo di studio; costi per l’energia, acqua,…; costi operativi, di manutenzione e di riparazione per guasti. Net Savings (NS) Savings-to-Investment Ratio (SIR) Adjusted Internal Rate of Return (AIRR) Payback semplice e Payback scontato: entrambe queste due misure perdono alcune informazioni importanti che le rendono non adatte come metodo di scelta di investimento. Possono invece essere utilizzate come metodo di screening per identificare progetti alternativi che sono così chiaramente economici da non giustificare spese in termini di tempo e costi che sarebbero al contrario necessarie per effettuare un’analisi del tipo LCCA. Un LCCA può aiutare un’azienda ad effettuare delle scelte coerenti anche in termini di efficienza energetica e di costi ambientali. Ma tale metodologia consente soprattutto di cogliere delle opportunità. Spesso una nuova norma o una nuova normativa cogente vengono interpretate come un vincolo in più da rispettare che rischia di ridurre la libertà di operare dell’azienda. In realtà le aziende più attente si sono accorte da tempo dell’importanza che sta assumendo la variabile ambientale e hanno agito per trasformare l’attenzione per l’ambiente in opportunità. Opportunità che potranno sicuramente cogliere anche grazie al nuovo quadro normativo che si va delineando. Investire in prodotti e in processi a minor impatto ambientale o con prestazioni ambientali superiori consentirà non solo di rispettare requisiti legislativi sempre più stringenti, ma anche di produrre notevoli risparmi attraverso elevate efficienze operative. Strumenti come il LCCA consentono di valutare in anticipo quali efficienze economiche possono derivare da investimenti volti ad incrementare le prestazioni ambientali di prodotti e processi orientando le scelte del management verso uno sviluppo sostenibile. Per concludere possiamo riassumere quanto detto nei punti precedenti in una logica di CAUSA-EFFETTO: CAUSA: l'LCA attraverso lo studio degli aspetti ambientali e degli impatti potenziali lungo tutta la vita del prodotto/servizio (cioè dalla culla alla tomba), dall'acquisizione delle materie prime, attraverso la fabbricazione e l'utilizzazione, fino allo smaltimento, fornisce utili indicazioni all’azienda per la realizzazione di prodotti processi e servizi caratterizzati da migliori prestazioni ambientali. EFFETTO: l’azienda inizia a prendere coscienza di quale sia l’impatto dei propri prodotti e/o servizi sull’ambiente in una logica di ciclo di vita. CAUSA: l’Eco-design, richiamato anche da una proposta di direttiva europea, insieme ad altre direttive, fornisce i principi e le linee guida da seguire per progettare prodotti caratterizzati da prestazioni ambientali elevate. EFFETTO: l‘azienda è spinta, anche da un nuovo quadro normativo in evoluzione, ad internalizzare i costi ambientali esterni. CAUSA: il Life Cycle Cost Analysis è lo strumento che consente una valutazione economica delle alternative che possono emergere anche dall’applicazione delle tecniche richiamate ai punti precedenti. EFFETTO: l’azienda effettua una valutazione economica, delle alternative a sua disposizione, trasformando i requisiti di legge, da vincolo in opportunità. mtm vi può aiutare a capire quali possono essere i vantaggi per la vostra azienda derivanti dall’effettuazione di uno studio di Life Cycle Cost Analysis. Possiamo inoltre supportarvi nella realizzazione dello studio stesso. 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