Risk management

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Cos'è

Una definizione di Risk Management potrebbe essere la seguente: le attività coordinate per gestire un’organizzazione con riferimento ai rischi.
Per poter correttamente gestire il rischio è necessario avere chiari in mente due concetti fondamentali: la propensione al rischio e l'avversione al rischio.

“…All’origine della maggior parte dei fallimenti di aziende sta una inadeguata gestione dei rischi. Non c’è bisogno che gli operativi siano esperti in rischi, ma è fondamentale che essi capiscano quale sia la propensione al rischio da pare dell’azienda e di conseguenza sappiano accettare, o rifiutare, ogni cambiamento radicale…”. “…Non evitare il rischio…Devi accettare i rischi. Coloro che li scansano stanno in verità affrontando il rischio più grande di tutti…”. (da The Economist Intelligence Unit Limited 2002 – Corporate Governance The New Strategic Imperative White Paper citazione di Helmut Maucher Presidente Onorario Nestlè).

Il concetto sottostante al Risk Management è sempre le stesso: per poter gestire i rischi è necessario conoscerli. Non è possibile gestire ciò che non si conosce o ciò che non si misura.

Per misurare e gestire è però necessario strutturarsi. Il processo di gestione del rischio è un processo trasversale all’interno dell’azienda che coinvolge tutte le funzioni (tutta la Catena del Valore) e che può richiede un disegno organizzativo ad hoc. L’ERM è infatti un approccio strutturato che prende in considerazione, in un’ottica di valutazione dei rischi, tutti gli aspetti della gestione aziendale: strategie, mercato, processi, risorse finanziarie, risorse umane, tecnologie.

“…La dimensione del rischio esce dagli spazi della specializzazione per essere associata all’altra dimensione del business: il reddito. Molti soggetti vantano diritti sull’impresa, non solo gli azionisti, ma l’esistenza di rischi mina tali diritti, poiché l’accadimento di eventi rischiosi mina la redditività dell’impresa e il suo valore. È quindi la combinazione di rendimento atteso e di rischio assunto che va giudicata ed è la dimensione rischio/redditività su cui va formulato il complessivo obiettivo d’impresa.” (Fernando Martelli – Presidente AIFIRM)

Sempre più si sta prendendo coscienza che i rischi non devono essere sempre considerati soltanto minacce da evitare ma, in molti casi, trasformarsi in opportunità da cogliere. In ciò mtm vi può aiutare.

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